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紡織服裝業發展面臨三大挑戰
在近日舉辦的“如意·2010中國服裝論壇”上，中國紡織工業協會會長杜鈺洲說，2010~2015年“十二五”期間，是加快我國紡織服裝產業實現品牌提升的重要階段。名牌戰略發展到今天，已經成為中國紡織服裝業轉變發展方式、促進產業提升的重要手段。
據悉，今年前兩個月，我國規模以上紡織工業企業總產值增長了27%，內銷增長了35%。這說明，品牌創造了新的消費方式和消費主體。
杜鈺洲認為，中國紡織服裝行業自1985年開始實施名牌戰略以來，一直在摸著石頭過河，尋找方向。但最近提出了4個主要發展目標，即建設紡織科技強國、建設中國紡織服裝品牌強國、建設中國紡織服裝業人才強國及在低碳經濟、循環經濟和綠色經濟領域中可持續發展。
國家工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任指出，中國紡織服裝業在完成規模使命后，應加快轉變發展方式，推動自主品牌建設。國際金融危機對我國經濟的沖擊，從表面上看體現在對經濟速度的影響上，但實質上還是對經濟發展方式的沖擊。我國服裝工業在今后的發展過程中需要面對3個方面的挑戰：一是發達國家以研發設計標準為核心搶占價值鏈高端；二是周邊發展中國家在全球化背景下逐步積累的土地和人力優勢；三是來自環保、土地等方面越來越嚴格的標準和快速提升的勞動力成本。
世界著名摩立特集團中國區董事會主席Mr.EdgarG.Hotard對中國服裝業的發展給予了充分的肯定。他說，從2006年開始，在米蘭、倫敦等國際時尚舞臺上已開始見到中國服裝的身影，中國服裝已經在世界范圍內獲得了認可。但是，中國服裝品牌目前還面臨很多挑戰：首先，建立一個品牌需要花很長時間，中國服裝還很年輕，需要沉淀；第二，要創建獨一無二的獨特產品；第三，要了解消費者不斷變化的需求。
山東如意集團董事長邱亞夫說，1998年他在走訪意大利知名服裝企業時很沒自信，認為中國要趕上意大利至少需要50年以上時間。2009年，當他再次考察意大利、法國、日本和美國等服裝企業和市場時，欣喜地發現，中國不少紡織服裝技術已經遠遠超過了歐美發達國家。他自豪地告訴記者，如意集團的紡紗線技術就是一個典型代表。他介紹說，目前，該集團已可將羊絨紗線紡到170支，并且具備了紡500支的生產能力。實現這個變化，如意集團只用了10年時間，這也說明中國的紡織服裝一定能夠屹立世界。
中國商業聯合有關人士預測說，目前，國內市場還處于恢復期，專賣店、網點等新型銷售渠道快速發展，將加劇服裝品牌在零售渠道的競爭。同時，國外企業也將加快在國內市場的布局。
據悉，今年前兩個月，我國規模以上紡織工業企業總產值增長了27%，內銷增長了35%。這說明，品牌創造了新的消費方式和消費主體。
杜鈺洲認為，中國紡織服裝行業自1985年開始實施名牌戰略以來，一直在摸著石頭過河，尋找方向。但最近提出了4個主要發展目標，即建設紡織科技強國、建設中國紡織服裝品牌強國、建設中國紡織服裝業人才強國及在低碳經濟、循環經濟和綠色經濟領域中可持續發展。
國家工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任指出，中國紡織服裝業在完成規模使命后，應加快轉變發展方式，推動自主品牌建設。國際金融危機對我國經濟的沖擊，從表面上看體現在對經濟速度的影響上，但實質上還是對經濟發展方式的沖擊。我國服裝工業在今后的發展過程中需要面對3個方面的挑戰：一是發達國家以研發設計標準為核心搶占價值鏈高端；二是周邊發展中國家在全球化背景下逐步積累的土地和人力優勢；三是來自環保、土地等方面越來越嚴格的標準和快速提升的勞動力成本。
世界著名摩立特集團中國區董事會主席Mr.EdgarG.Hotard對中國服裝業的發展給予了充分的肯定。他說，從2006年開始，在米蘭、倫敦等國際時尚舞臺上已開始見到中國服裝的身影，中國服裝已經在世界范圍內獲得了認可。但是，中國服裝品牌目前還面臨很多挑戰：首先，建立一個品牌需要花很長時間，中國服裝還很年輕，需要沉淀；第二，要創建獨一無二的獨特產品；第三，要了解消費者不斷變化的需求。
山東如意集團董事長邱亞夫說，1998年他在走訪意大利知名服裝企業時很沒自信，認為中國要趕上意大利至少需要50年以上時間。2009年，當他再次考察意大利、法國、日本和美國等服裝企業和市場時，欣喜地發現，中國不少紡織服裝技術已經遠遠超過了歐美發達國家。他自豪地告訴記者，如意集團的紡紗線技術就是一個典型代表。他介紹說，目前，該集團已可將羊絨紗線紡到170支，并且具備了紡500支的生產能力。實現這個變化，如意集團只用了10年時間，這也說明中國的紡織服裝一定能夠屹立世界。
中國商業聯合有關人士預測說，目前，國內市場還處于恢復期，專賣店、網點等新型銷售渠道快速發展，將加劇服裝品牌在零售渠道的競爭。同時，國外企業也將加快在國內市場的布局。
